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http://repositorio.unesc.net/handle/1/3574
Título: | O Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica : um estudo de caso uma entidade do terceiro setor da região sul de Santa Catarina |
Autor(es): | Borges, Henrique Morona |
Orientador(es): | Daufembach, Luiz Henrique Tibúrcio |
Palavras-chave: | Planejamento estratégico Balanced Scorecard Estratégia |
Descrição: | Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do grau de Bacharel no curso de Ciências Contábeis da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC. |
Resumo: | Em um ambiente onde as empresas cada vez mais buscam a redução dos custos, uma entidade do terceiro setor em que a sua principal fonte de receita são as contribuições de empresas, as organizações precisam utilizar de ferramentas que auxiliem seus gestores no processo de tomada de decisão. O planejamento estratégico é uma das ferramentas hoje utilizada para planejar a as instituições para o futuro. No entanto além de planejar é importante que se faça o controle das estratégias que foram criadas. O Balanced Scorecard, objeto de estudo desse trabalho, é o instrumento gerencial que vai possibilitar a medida de desempenho dos objetivos da organização e consequentemente a visão da organização. A partir dessa pesquisa, procura-se estruturar uma modelagem de BSC para uma entidade do terceiro setor da cidade de Criciúma. |
Idioma: | Português (Brasil) |
Tipo: | Trabalho de Conclusão de Curso - TCC |
Data da publicação: | Jun-2015 |
URI: | http://repositorio.unesc.net/handle/1/3574 |
Aparece nas coleções: | Trabalho de Conclusão de Curso - TCC (CCN) |
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