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http://repositorio.unesc.net/handle/1/3574
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.advisor | Daufembach, Luiz Henrique Tibúrcio | - |
dc.contributor.author | Borges, Henrique Morona | - |
dc.coverage.spatial | Universidade do Extremo Sul Catarinense | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2016-03-03T16:50:25Z | - |
dc.date.available | 2016-03-03T16:50:25Z | - |
dc.date.created | 2015-06 | - |
dc.identifier.uri | http://repositorio.unesc.net/handle/1/3574 | - |
dc.description | Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do grau de Bacharel no curso de Ciências Contábeis da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC. | pt_BR |
dc.description.abstract | Em um ambiente onde as empresas cada vez mais buscam a redução dos custos, uma entidade do terceiro setor em que a sua principal fonte de receita são as contribuições de empresas, as organizações precisam utilizar de ferramentas que auxiliem seus gestores no processo de tomada de decisão. O planejamento estratégico é uma das ferramentas hoje utilizada para planejar a as instituições para o futuro. No entanto além de planejar é importante que se faça o controle das estratégias que foram criadas. O Balanced Scorecard, objeto de estudo desse trabalho, é o instrumento gerencial que vai possibilitar a medida de desempenho dos objetivos da organização e consequentemente a visão da organização. A partir dessa pesquisa, procura-se estruturar uma modelagem de BSC para uma entidade do terceiro setor da cidade de Criciúma. | pt_BR |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.subject | Planejamento estratégico | pt_BR |
dc.subject | Balanced Scorecard | pt_BR |
dc.subject | Estratégia | pt_BR |
dc.title | O Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica : um estudo de caso uma entidade do terceiro setor da região sul de Santa Catarina | pt_BR |
dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso - TCC | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Trabalho de Conclusão de Curso - TCC (CCN) |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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Henrique Morona Borges.pdf | TCC | 1,01 MB | Adobe PDF | ![]() Visualizar/Abrir |
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