Diretrizes para o planejamento sucessório em empresas familiares

Abstract

Empresas familiares representam a maioria das organizações em praticamente todo o mundo, sendo responsáveis por grande expressão econômica em termos de Produto Interno Bruto (PIB). Porém, muito poucas organizações deste tipo sobrevivem à troca de comando e raras são as que conseguem chegar à terceira geração do fundador. Acredita-se que o problema responsável por este fator seja a falta de planejamento sucessório formalizado. O objetivo desta pesquisa foi apresentar diretrizes para o planejamento sucessório aplicados em empresas familiares. Foi realizada uma pesquisa qualitativa, descritiva e bibliográfica. Foi verificado que não existe uma forma de planejamento que possa ser aplicado de maneira geral em todas as empresas familiares, tendo em vista que as organizações são diferentes em suas configurações e características. Desse modo, o que é apontado na literatura são diretrizes para que se possa fazer este planejamento da sucessão de forma segura. Entre as diretrizes, a mais relatada refere-se ao modelo dos Três Círculos, que é aceito como uma maneira padrão como a primeira iniciativa a ser avaliada por ocasião do planejamento da sucessão. Assim, considerando os três elementos: família, os negócios e a propriedade, o planejamento da sucessão reconhecem a influência da família e dos negócios uns sobre os outros e a necessidade de alinhamento de metas e interesses familiares na propriedade dos negócios. Este modelo também reconhece explicitamente que os vários grupos de interesse ou constituintes do sistema de empresas familiares também influenciam na condição da empresa.