Análise do processo de sucessão da empresa Agromaza Indústria e Comércio de Cereais Ltda

Abstract

A sucessão familiar é um tema abordado em diversos trabalhos científicos. Isto se deve a importância, complexidade e ramificação que atinge. A empresa em si já possui muitos desafios a serem buscados e alcançados. Quando se envolve família, a situação é mais envolvente. Por isso, a empresa Agromaza Indústria Comércio de Cereais Ltda., da comunidade de Morro Chato, em Turvo, Santa Catarina, será o empreendimento estudado. Nele, os sucessores relatam como se porta a empresa perante o mercado, iniciativas para com os seus negócios e, principalmente, o preparo dos sucedidos para um futuro daquilo que os empresários tanto suaram, para que ganhasse um espaço significativo no meio. Mas, querer nem sempre é poder. Nem tudo que acontece, ocorre de forma automática. O outro lado precisa estar de acordo com os desejos daqueles que estão um nível acima. Isso ocorre nesta empresa? Os sucessores saberão passar o necessário para os sucedidos seguirem a diante com a empresa? Os sucedidos estão prontos para liderar? Através de uma análise exploratória enquadrada como bibliográfica, estudo de caso e qualitativa, são feitas entrevistas com os três sucessores e os cinco filhos respondendo as questões que assombram tanto esta empresa, quanto outras tantas familiares, que lidam com a mesma situação e insegurança que o mercado proporciona. Como principais resultados da análise se encontram o confronto de opiniões entre os dois lados, mostrando a visão empreendedora dos sucessores e a posição ainda singela dos sucedidos. Muitos procuram se destacar, ter mais espaço e voz dentro da empresa, se especializar, mas nem sempre a vontade e o empenho caminham juntos. Os sucessores estão envolvidos com os filhos na participação no Programa de Desenvolvimento de Acionistas. Nos quinze meses eles aprenderão noções de liderança e, consequentemente, como suceder a empresa. Ainda como chances de análise foram elencadas as dificuldades tanto por parte daqueles que querem ensinar, quanto daqueles que querem aprender. Desta forma, conhecendo as falhas e qualidades é que podem surgir diferentes visões e ações dos sucessores ao passar o ensinamento e dos sucedidos, para com o futuro da empresa.