Análise de metodologia híbrida para lançamento de startup de tecnologia

Abstract

O presente trabalho analisou a aplicação de uma metodologia híbrida de gerenciamento de projetos em um contexto de desenvolvimento tecnológico, buscando compreender de que forma a integração entre práticas tradicionais e ágeis contribuiu para o planejamento e a execução de projetos de software. A pesquisa, de caráter aplicado, exploratório e descritivo, foi conduzida por meio de um estudo de caso acadêmico, estruturado em seis sprints com duração de duas semanas cada. A metodologia híbrida foi adotada com o objetivo de conciliar a previsibilidade do modelo tradicional com a flexibilidade das abordagens ágeis, permitindo entregas incrementais e aprendizado contínuo. Os resultados demonstraram ganhos em eficiência, comunicação e controle de prazos, além de evidenciar a relevância das rotinas de acompanhamento e retrospectivas no aprimoramento do processo. Constatou-se que a integração entre planejamento estruturado e ciclos iterativos proporcionou maior estabilidade e adaptabilidade, características fundamentais para projetos de inovação em ambientes de incerteza.