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http://repositorio.unesc.net/handle/1/1035
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.advisor | Guimarães, Milla Lúcia Ferreira | |
dc.contributor.author | Nesi, Márcia Aparecida Duarte | |
dc.coverage.spatial | Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2012-08-28T00:02:16Z | |
dc.date.available | 2012-08-28T00:02:16Z | |
dc.date.created | 2011 | |
dc.date.issued | 2012-08-27 | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.unesc.net/handle/1/1035 | |
dc.description | Monografia apresentado ao Setor de Pós Graduação da Universidade do Extremo Sul Catarinense UNESC, para obtenção do título de especialista em Gerência Financeira. | pt_BR |
dc.description.abstract | As cooperativas de crédito são instituições financeiras regulamentadas pelo Banco Central do Brasil. Surgiram para combater os altos juros bancários, com o propósito de ajuda mútua, priorizando as pessoas. Assim como bancos e empresas necessitam de sistemas de gerenciamento e controle eficaz que proporcionem aos seus dirigentes ferramentas que auxiliem na administração. Uma ferramenta que surgiu na década de 90 foi o Balanced Scorecard, criado por Robert S. Kaplan e David P. Norton. Consiste em um sistema de gerenciamento que utiliza indicadores financeiros e principalmente os não financeiros, este sistema é um instrumento que integra medidas estratégicas. Seus princípios são: traduzir a estratégias em termos operacionais, alinhar a organização à estratégia, transformar a estratégia em tarefas de todos, converter a estratégias em processo contínuo, mobilizar a mudança por meio da liderança executiva. O BSC é guiado por quatro principais perspectivas: financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. Estas perspectivas estão ligadas através de uma relação de causa e efeito, onde se destacam os objetivos e estratégias. Para cada perspectiva são definidos metas e indicadores que auxiliam na obtenção dos objetivos. O balanced scorecard não é só uma metodologia de gerenciamento estratégico, é um sistema que dá ênfase ao capital humano das organizações, as pessoas. BSC se comunica com todas as áreas da empresa, permite a todos os colaboradores participar de sua elaboração, exigindo o comprometimento de todos. O objetivo deste estudo consiste em evidenciar um estudo voltado para as cooperativas de crédito, onde o foco principal é o cooperado, que é o dono e também o cliente da cooperativa. | pt_BR |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.subject | Cooperativas de crédito | pt_BR |
dc.subject | Cooperados | pt_BR |
dc.subject | Balanced Scorecard | pt_BR |
dc.subject | Indicadores financeiros | pt_BR |
dc.title | Balanced scorecard adaptado as cooperativas de crédito: caso prático em uma cooperativa de crédito | pt_BR |
dc.type | Monografia de Curso de Pós-graduação Lato Sensu | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Monografia (EMP) |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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Márcia Aparecida Duarte Nesi.pdf | Monografia | 318,67 kB | Adobe PDF | ![]() Visualizar/Abrir |
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